Le Groupe EBRA, acteur majeur du secteur de la presse quotidienne régionale en France, s’est récemment confronté à l’exigence de reporting extra-financier de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). En effet, en tant que filiale à 100% du Crédit Mutuel Alliance Fédérale, le Groupe EBRA a dû fournir un rapport détaillant ses principaux impacts, risques et opportunités (IRO) en matière de durabilité.
Plutôt que de simplement répondre à cette exigence, le Groupe EBRA a saisi cette opportunité pour aller plus loin dans sa démarche ESG en réalisant lui-même sa propre matrice de double matérialité et en rédigeant son propre rapport de durabilité.
Afin de mener à bien ce projet ambitieux et de se doter d’une feuille de route ESG renforcée, le Groupe EBRA a choisi de faire appel à Positive Company®.
Démarrer le projet : embarquer les parties prenantes
Le projet de mise en place de la matrice de double matérialité pour le Groupe EBRA a démarré avec un fort engagement de la direction. Ainsi, afin de s’assurer que la stratégie ESG soit en phase avec les priorités de l’entreprise et les attentes de son actionnaire le Crédit Mutuel Alliance Fédérale, le Comité Exécutif (COMEX) a été spécifiquement impliqué dès le début de l’initiative. L'objectif communiqué était clair : utiliser la CSRD non seulement comme un outil de conformité réglementaire, mais aussi comme une opportunité stratégique pour le groupe.
Pour garantir une bonne compréhension des enjeux et maximiser l'adhésion à cette démarche, une session de sensibilisation a été organisée auprès du COMEX. Cette séance visait à sensibiliser les dirigeants sur les exigences de la CSRD, les impacts de la ESG sur les opérations du groupe, et la manière dont ces enjeux peuvent être intégrés dans la stratégie globale. Ces sessions ont également permis de clarifier les objectifs à atteindre, en particulier en ce qui concerne la collecte et l’analyse des impacts, risques et opportunités (IRO) liés aux activités du groupe.
Pour embarquer l’ensemble de l’entreprise de manière efficace, la sensibilisation de tous les collaborateurs au projet d’alignement à la CSRD a également été un élément clé du succès de cette initiative. À plusieurs étapes du projet, le Groupe EBRA a veillé à inclure les acteurs opérationnels et décisionnels dans les échanges et la collecte des données, afin de garantir une vision complète des enjeux de durabilité. Cette approche collaborative a permis de faire le lien entre l’activité de la presse et la ESG, en illustrant de manière concrète comment les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance pouvaient s'intégrer dans la stratégie économique et opérationnelle du Groupe.
Méthodologie utilisée
Positive Company® a réalisé l’accompagnement du Groupe EBRA sur la formalisation de sa matrice de double matérialité en 5 grandes étapes.
- Contextualisation de l'activité et des enjeux
La première phase consista à analyser de manière approfondie la chaîne de valeur du Groupe EBRA, en identifiant ses activités clés, ses parties prenantes, et les ressources impliquées dans chaque étape. Cette analyse a permis de cerner les enjeux de durabilité les plus significatifs à chaque niveau de la chaîne de valeur, en amont comme en aval de l’activité.
Ensuite, une cartographie des parties prenantes a été réalisée pour comprendre leur impact sur l'entreprise, en tenant compte de leur position dans la sphère publique, civile et économique. Cela a permis de hiérarchiser les parties prenantes en fonction de leur importance pour l’entreprise.
2. Travail de recherche préliminaire
Pour mieux appréhender les enjeux du Groupe EBRA, une comparaison des pratiques des pairs a été réalisée. Cette étape est nécessaire pour 3 principales raisons : comprendre la maturité ESG des entreprises concurrentes, déterminer les bonnes pratiques du secteur et avoir une vision plus poussée des enjeux du secteur de la presse. Ces recherches sont par ailleurs enrichies par les informations données par des normes sectorielles (comme le SASB, le Global Risk Report) et des études ciblées (dont le rapport commandé par la régie publicitaire 366 portant sur la presse quotidienne régionale et réalisée par Positive Company®).
À partir de toutes ces informations recueillies, une première liste a pu être élaborée puis complétée et validée par l'équipe projet du Groupe EBRA pour aboutir à une version de 47 IRO.
3. Entretiens qualitatifs
La directive CSRD recommandant aux entreprises de consulter ses parties prenantes, le Groupe a réalisé toute une série d’entretiens avec ses parties prenantes clés, à la fois internes (RH, direction, salariés, journalistes, représentants des salariés) et externes (fournisseurs, annonceurs, abonnés).
L’objectif était de recueillir des avis détaillés sur les IRO, de déterminer leur temporalité, leur ampleur, et leur probabilité, et de les hiérarchiser. Positive Company® a accompagné l’entreprise tout au long de cette étape en fournissant une méthodologie et en assurant la qualité des entretiens.
4. Enquêtes quantitatives
Afin de classer les IRO, il est nécessaire de les hiérarchiser par ordre d’importance. Le Groupe EBRA, en se basant sur la solution de Positive Company®, a donc envoyé à ses parties prenantes des enquêtes afin d’évaluer l’importance des IRO déterminés en amont. 400 parties prenantes ont été interrogées.
5. Consolidation et construction de la matrice de double matérialité
La phase finale a consisté à analyser et à intégrer les résultats des enquêtes quantitatives et qualitatives à l’analyse globale. Le Groupe EBRA (l’équipe projet et le Comex) et Positive Company® ont par la suite hiérarchisé les IRO et déterminé le seuil de matérialité.
Retour d'expérience du Groupe EBRA
Le Groupe EBRA, fort de son expérience, insiste sur trois conseils essentiels pour les entreprises qui se lancent :
- Anticiper : 12 mois ne sont pas de trop pour structurer la démarche et réaliser une analyse approfondie.
- Se faire accompagner : un appui externe est nécessaire pour mener à bien un projet de cette envergure.
- Accepter l’amélioration continue : la CSRD n’est pas un projet ponctuel mais un processus évolutif d’intégration ESG.
L'accompagnement de Positive Company® a été un véritable levier pour transformer une exigence réglementaire en une opportunité stratégique. Bien au-delà de l’expertise technique et méthodologique, c’est leur approche profondément humaine qui a fait la différence. Leur capacité à écouter, à comprendre nos spécificités et à embarquer l’ensemble des parties prenantes a été déterminante.
Grâce à une démarche collaborative et pédagogique, ils ont su instaurer une dynamique de travail fluide et engageante, permettant d’impliquer aussi bien la direction que les équipes opérationnelles.
Chaque étape du projet a été menée avec un souci constant de pédagogie et de co-construction, rendant le processus non seulement efficace mais aussi fédérateur.
L’analyse de double matérialité réalisée nous a offert une meilleure visibilité sur nos enjeux ESG et nous permet aujourd’hui de structurer et prioriser nos actions avec confiance.
Ce projet n’aurait pas connu un tel succès sans la bienveillance, l’adaptabilité et l’engagement de Positive Company®, qui ont su transformer un défi complexe en un levier de transformation durable.
Pour télécharger le premier rapport de durabilité du Groupe EBRA et en savoir plus sur leur politique RSE, rendez-vous sur leur site : https://www.ebra.fr/politique-rse.
Informations sur l'entreprise
Premier groupe de presse quotidienne régionale en France, le Groupe EBRA possède neuf quotidiens régionaux diffusés dans 23 départements de l'Est de la France. Les principaux titres du groupe sont Le Dauphiné libéré, Le Progrès, les Dernières Nouvelles d'Alsace, l'Est républicain, le Républicain Lorrain, le Bien Public, le Journal de Saône et Loire, l'Alsace et Vosges Matin.
Chiffres clés
58
IRO défini par le groupe EBRA
400
Parties prenantes interrogées pour la réalisation de la matrice de double matérialité.
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