Egis

Sollicité par NaTran dans le cadre de Scoring by Positive, outil d'évaluation de la performance RSE des entreprises, Egis a démontré à de nombreuses reprises son ambition de RSE.

Chez Scoring by Positive, nous sommes convaincus qu’il existe des entreprises qui transforment sincèrement leurs convictions en leviers de performance durable. Ce cas d'étude raconte comment Egis, un acteur international de l’architecture, du conseil, de l’ingénierie de la construction et des services à la mobilité, a choisi de ne pas faire du développement durable une fonction isolée, mais un moteur transversal de son modèle, inspirant ainsi ses clients à suivre cet exemple et ainsi être un acteur de référence dans la transformation durable des territoires au service de l’intérêt général.

L’architecture du changement : une organisation ESG intégrée

Egis a pris le problème à la racine. En 2023, le Groupe a renforcé sa gouvernance ESG en mettant en place une organisation matricielle puissante et cohérente.

Ce que cela change :

• Dans chaque entité opérationnelle, chaque région, un(e) Directeur/trice ESG & Climat a été nommé(e),
• Leur mission ? Décliner les engagements ESG du Groupe au plus près des métiers et des activités, en lien direct avec les réalités des projets.,
• Chaque mois, ces acteurs de la transformation se retrouvent en “Coreteam” pour partager ce qui marche, débloquer les points de friction et piloter les indicateurs.

C’est plus qu’une gouvernance : c’est un véritable moteur d'impact. Un réseau motivé et aligné, pour faire du développement durable un réflexe dans chaque décision du quotidien.

Notre trajectoire carbone : levier de cohérence entre nos engagements et ceux de nos clients

Quand on parle de climat, la tentation est grande de rester dans les grandes intentions. Pas chez Egis. En 2024, Egis franchit un cap majeur dans sa stratégie climat : son engagement vers le Net Zero est désormais intégral, formalisé, scientifiquement validé… et mondial.

Un cap clair : le Net Zero aligné SBTi

Ce n’est pas un simple plan d’intention. C’est une trajectoire chiffrée, ambitieuse, validée par les meilleurs standards internationaux : les objectifs climat d’Egis sont désormais certifiés "Corporate Net-Zero" par la Science-Based Targets initiative (SBTi) – un référentiel exigeant, reconnu comme la référence mondiale.

À retenir :

• Objectifs de court terme (2033) basés sur l’année 2023 :
  • –54,6 % des émissions scopes 1 et 2 (en absolu),
  • –61,1 % des émissions scope 3 liées aux achats (par M€ de valeur ajoutée),
  • –32,5 % pour les déplacements professionnels,
  • –61,1 % pour les trajets domicile-travail (par employé).
    
    
• Objectifs de long terme (2050) :
  • –90 % des émissions scopes 1, 2 et certaines émissions du scope 3 (notamment déplacements et investissements),
  • –97 % de l’intensité carbone des produits vendus, achats, immobilisations et mobilités des collaborateurs.

Et pour atteindre le Net Zero, Egis s’engage à neutraliser les émissions résiduelles restantes après réduction.

Une empreinte mesurée sur toute la chaîne de valeur

En 2024, Egis atteint une couverture quasi totale de ses émissions :

• 67 pays couverts,
• 98,9 % du chiffre d’affaires pris en compte,
• Tous les métiers intégrés : architecture, conseil, ingénierie et exploitation.

Engagement social : valoriser les talents de l’entreprise

La transformation ne peut pas être pilotée uniquement par le haut. Elle doit aussi émerger de l’intérieur.

Egis l’a bien compris : les collaborateurs sont les premiers ambassadeurs de l’impact positif.

Au programme :

• Des actions menées par la Fondation Egis qui mobilise les expertises du Groupe pour soutenir des projets d’intérêt général dédiés à la lutte contre le changement climatique et la transition juste,
• Des dispositifs d’engagement individuel pour donner du sens au travail quotidien,
• Une politique RH en phase avec les enjeux de diversité, de qualité de vie et de bien-être.

L’objectif est simple : faire en sorte que chacun, quel que soit son métier, puisse se reconnaître dans la mission de l’entreprise.

Du temps donné, à un engagement structuré : les premiers pas en mécénat de compétences

On parle souvent de “donner du temps” aux collaborateurs. En 2024, nous avons choisi d’aller un peu plus loin, en lançant un projet pilote de mécénat de compétences. L’idée : s’appuyer sur les fondations posées ces dernières années pour structurer un engagement collectif, utile et aligné avec nos valeurs.

Dans le cadre de l’accord sur la diversité et la qualité de vie au travail, une enveloppe a été dédiée pour expérimenter de nouvelles formes de mobilisation. Concrètement, ce projet s’articule autour de plusieurs initiatives complémentaires :

• Avec la Fondation Egis, qui coordonne des actions dans les domaines de l’environnement, de la solidarité et de l’éducation,
• Grâce aux gagnants du challenge “Ma Petite Planète”, qui transforment leur victoire en projets à impact,
• Via un appel à projets ouvert à tous, pour soutenir des associations œuvrant pour le climat, l’éducation ou la solidarité,
• Et avec un engagement fort aux côtés de l’association “Elles bougent”, où 70 marraines Egis accompagnent des jeunes filles vers les carrières scientifiques.

Egis voit dans le mécénat de compétences un levier complémentaire pour créer un impact durable en apportant des solutions professionnelles à des problématiques sociales. C’est un accélérateur de sens, et pour cette première édition d’appel à projets, nous avons de très belles initiatives autour de la santé mentale chez les jeunes, l’accès à une hygiène digne pour des personnes en situation de précarité, la lutte contre l’exclusion par le soutien administratif et numérique, la plongée pour dépolluer les rivières et suivre la biodiversité, ainsi que la sensibilisation contre le harcèlement en milieu sportif.

Conclusion : agir sur le climat, engager les talents, construire demain

Ce que montre l’exemple d’Egis, c’est qu’une transformation ESG ne tient pas à un label ou à un tableau Excel. Elle repose sur :

• Une gouvernance vivante,
• Des ambitions environnementales concrètes,
• Un engagement social incarné,
• Et une culture d’entreprise alignée avec sa raison d’être.

Egis n’a pas seulement “ajouté” le développement durable à son organisation. Il l’a intégré à sa structure, à ses projets, à ses collaborateurs. C’est ça, une transformation qui dure et qui inspire.