Temps de lecture : 5 minutes
Ecrit par Gwladys Lecomte
📌 Les points à retenir
- Robustesse ≠ performance : être robuste, c'est privilégier les marges de manœuvre et la capacité à encaisser les chocs, au prix d'une moindre optimisation à court terme.
- Le compromis est universel : de l'avion conçu pour les turbulences à l'arbre dans le vent, la robustesse est une loi du vivant directement applicable aux organisations.
- La RSE comme résultat, pas comme contrainte : créer les conditions de robustesse fait émerger naturellement des pratiques responsables et durables.
- Le monde fluctuant appelle la robustesse : face aux instabilités géopolitiques, écologiques et économiques, les organisations les plus optimisées sont souvent les plus fragiles.
Mercredi 17 juin, plus de 100 personnes se sont réunies pour le Positive Day 2026 au 📍 Réséda Café. Cette année, Positive Company® a fait le choix d'un thème à contre-courant de l'injonction permanente à la performance : la robustesse.
L'invité de la soirée, Olivier Hamant, chercheur en biologie végétale et directeur de l'Institut Michel Serres, est venu partager une lecture du vivant qui bouscule les modèles économiques classiques, et qui résonne directement avec les enjeux de transformation RSE des entreprises.
🌳 Robustesse vs performance : deux logiques, un compromis
Dès l'ouverture de l'échange avec Charles-Henri Margnat, Olivier Hamant a posé une distinction claire. Selon lui, la performance se définit comme la somme de l'efficacité (atteindre son objectif) et de l'efficience (avec le moins de moyens possible). La robustesse, elle, est "la capacité d'un système à être stable et viable dans les fluctuations".
Le mot vient du latin quercus robur, le chêne : un arbre stable dans le vent, viable face au gel et à la sécheresse.
Pour Olivier Hamant, ce compromis est universel : "Quand on est robuste, ça veut dire qu'on a des marges de manœuvre, qu'on est capable d'encaisser les chocs; et donc qu'on est mécaniquement moins efficace, moins efficient."
🎥 Revivez l'intervention complète d'Olivier Hamant en vidéo
🌱 Ce que le vivant nous apprend
En s'appuyant sur son expertise de biologiste, Olivier Hamant a proposé une image simple : et si l'entreprise était un arbre ? Beaucoup de redondance (feuilles, branches, racines), un rendement énergétique volontairement imparfait, une croissance qui se freine elle-même au fur et à mesure qu'elle progresse. Selon lui, "tout ça, ce sont des contre-performances, mais au service de la robustesse".
Ce regard biologique sur la robustesse n'est pas nouveau, mais il a pris de l'ampleur depuis les années 2000, avec le passage d'une approche moléculaire (très axée performance) à une approche systémique du vivant, où la robustesse, et non la performance, apparaît en premier dès qu'on observe un réseau dans son ensemble.
🏭 De la théorie à l'entreprise : deux exemples concrets
Interrogé sur l'application concrète de ce principe en entreprise, Olivier Hamant a pris l'exemple d'un avion conçu pour affronter les turbulences : redondance des systèmes (trois autopilotes sur trois circuits électriques distincts), fonctionnement à 50 % de ses capacités maximales. Selon lui, "l'avion est robuste avant d'être performant (alors que très souvent, on aurait tendance à dire l'inverse)".
Sur le terrain économique, il a évoqué l'expérimentation menée par Decathlon en Belgique, comparant pendant trois ans économie de la production et économie de la fonctionnalité (location, réparation, partage des objets). Selon les propos d'Olivier Hamant lors de cette intervention, ce basculement aurait permis de diviser par trois le coût pour les clients, de multiplier par six le résultat de l'enseigne, et de diviser l'empreinte carbone par un facteur compris entre 15 et 30. Ces chiffres n'ont pas été vérifiés de manière indépendante par Positive Company® ; ils sont rapportés tels qu'énoncés par l'intervenant.
🧭 RSE, souveraineté et nouveau récit
Sur la question du discours RSE, dans un contexte de relâchement réglementaire en Europe, Olivier Hamant a proposé un changement d'angle d'entrée : "Le monde fluctuant, c'est le long terme qui vient au présent." Pour lui, la RSE ne doit plus être le point de départ du discours, mais sa conséquence : "Si on crée des conditions de robustesse et que ça fait émerger la RSE, alors là c'est génial."
Il a également relié robustesse et souveraineté territoriale, en s'appuyant sur l'exemple de l'agroécologie comme dépense évitée plutôt que comme contrainte supplémentaire.
L'échange s'est conclu sur une note tournée vers l'avenir : "Le monde qui vient est plus joyeux que le monde qu'on quitte." Une phrase qui a marqué de nombreux échanges informels tout au long de la soirée.
🏆 Positive Awards 2026 : les lauréats de l'année
La soirée s'est poursuivie avec la remise des Positive Awards 2026 :
- Prix du Public : Collectif #TousDeMèche (Julie Quintard et Delphine Maussion)
- Meilleure progression Label : IDS Media (Véronique Durrieu et Chloé Lavieuville)
- Meilleure progression Scoring fournisseurs : USINA28 (Christophe Riguidel et Jean-Luc Normand), pour NaTran (Karina Doukari)
Merci à toutes les entreprises labellisées, utilisateurs de Scoring, partenaires et amis de Positive Company® présents ce soir-là.
🤝 Construire, vous aussi, une organisation plus robuste
Au-delà d'une soirée d'échange, le Positive Day 2026 a rappelé une conviction partagée par l'ensemble des entreprises labellisées : la transformation RSE n'est pas une contrainte, mais une voie vers plus de résilience et de pertinence économique.
Vous souhaitez engager votre entreprise dans cette démarche et faire reconnaître vos actions RSE ?
❓ FAQ — Positive Day 2026
Le Positive Day est l'événement annuel organisé par Positive Company®, réunissant les entreprises labellisées, les utilisateurs de Scoring by Positive®, les partenaires et les acteurs engagés en RSE. L'édition 2026 s'est tenue le mercredi 17 juin au Réséda Café, à Paris, et a réuni plus de 100 participants.
Olivier Hamant est chercheur en biologie végétale et directeur de l'Institut Michel Serres. Il est l'auteur de Antidote au culte de la performance (Gallimard). Ses travaux portent notamment sur le concept de robustesse des systèmes vivants et ses applications aux organisations humaines.
La robustesse est définie comme "la capacité d'un système à être stable et viable dans les fluctuations." Elle s'oppose à la logique de performance pure (efficacité + efficience maximales) en intégrant des marges de manœuvre, de la redondance et de l'hétérogénéité; au prix d'une moindre optimisation à court terme.
Dans un contexte de fluctuations géopolitiques, écologiques et économiques croissantes, Olivier Hamant soutient que les entreprises les plus performantes (car les plus optimisées) sont aussi les plus fragiles face aux chocs. La robustesse permet à une organisation de rester viable sur la durée, même dans un environnement instable.
Les Positive Awards récompensent chaque année des entreprises ou collectifs distingués par leur engagement RSE. En 2026, trois prix ont été remis : le Prix du Public, le prix de la Meilleure progression Label et le prix de la Meilleure progression Scoring fournisseurs.
🔗 Sources
- Olivier Hamant, Antidote au culte de la performance, Gallimard, 2024
- Collectif larobustesse.org
- Transcription de l'intervention d'Olivier Hamant au Positive Day 2026, 17 juin 2026, Paris