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Article publié en février 2025, mis à jour en août 2026
Dans cet article, vous allez découvrir :
- Pourquoi le Groupe EBRA a réalisé sa propre matrice de double matérialité,
au-delà de l'obligation réglementaire, une démarche volontaire accompagnée par Positive Company® - La méthodologie en 5 étapes : de la contextualisation de l'activité à la consultation de 400 parties prenantes
- Les 3 conseils du Groupe EBRA pour les entreprises qui se lancent dans une démarche CSRD
Filiale à 100 % du Crédit Mutuel Alliance Fédérale, le Groupe EBRA, premier acteur de la presse quotidienne régionale en France, s'est vu confronté à l'exigence de reporting extra-financier de la CSRD. Plutôt que de s'y conformer a minima, le Groupe a choisi d'aller plus loin en réalisant sa propre matrice de double matérialité et son propre rapport de durabilité, accompagné par Positive Company®. Une démarche en 5 étapes, menée avec l'implication du COMEX et la consultation de 400 parties prenantes, qui a transformé une obligation réglementaire en véritable opportunité stratégique.
Démarrer le projet : embarquer le COMEX et les équipes
Un objectif stratégique dès le départ
Le projet a démarré avec un fort engagement de la direction. Le Comité Exécutif (COMEX) a été spécifiquement impliqué dès le début, pour s'assurer que la stratégie ESG soit en phase avec les priorités de l'entreprise et les attentes de son actionnaire. L'objectif communiqué était clair : utiliser la CSRD non comme un outil de conformité, mais comme une opportunité stratégique.
Une sensibilisation ciblée du COMEX
Une session de sensibilisation a été organisée auprès du COMEX pour garantir une bonne compréhension des enjeux : exigences de la CSRD, impacts de l'ESG sur les opérations, et manière dont ces enjeux s'intègrent dans la stratégie globale. Ces sessions ont également permis de clarifier les objectifs liés à la collecte et l'analyse des IRO.
Embarquer l'ensemble des collaborateurs
À plusieurs étapes du projet, le Groupe EBRA a inclus les acteurs opérationnels et décisionnels dans les échanges et la collecte des données. Cette approche collaborative a permis de faire le lien entre l'activité de la presse et l'ESG, en illustrant concrètement comment les enjeux de durabilité s'intègrent dans la stratégie économique et opérationnelle.
Point de vocabulaire :
CSRD : directive européenne qui impose à certaines entreprises de publier un rapport détaillant leurs principaux impacts, risques et opportunités (IRO) en matière de durabilité.
Matrice de double matérialité : outil d'analyse qui évalue les enjeux de durabilité selon deux angles — l'impact de l'entreprise sur son environnement (matérialité d'impact) et l'impact des enjeux de durabilité sur la performance financière (matérialité financière).
IRO : ensemble des effets qu'une entreprise génère ou subit en matière de durabilité — impacts, risques et opportunités — que la CSRD demande d'identifier, d'analyser et de hiérarchiser.
La méthodologie en 5 étapes
Positive Company® a réalisé l'accompagnement du Groupe EBRA sur la formalisation de sa matrice de double matérialité en 5 grandes étapes.
Étape 1 : Contextualisation de l'activité et des enjeux
La première phase a consisté à analyser en profondeur la chaîne de valeur du Groupe EBRA (activités clés, parties prenantes, ressources impliquées à chaque étape) pour identifier les enjeux de durabilité les plus significatifs en amont et en aval. Une cartographie des parties prenantes a ensuite été réalisée pour les hiérarchiser selon leur importance pour l'entreprise.
Étape 2 : Travail de recherche préliminaire
Une comparaison des pratiques des pairs a été réalisée pour comprendre la maturité ESG du secteur, identifier les bonnes pratiques et avoir une vision approfondie des enjeux de la presse. Ces recherches ont intégré des normes sectorielles (SASB, Global Risk Report) et des études ciblées, dont un rapport commandé par la régie publicitaire 366 sur la presse quotidienne régionale, réalisé par Positive Company®.
À partir de ces données, une première liste a été élaborée, complétée et validée par l'équipe projet pour aboutir à 47 IRO.
Étape 3 : Entretiens qualitatifs
Conformément aux recommandations de la CSRD, le Groupe a mené des entretiens avec ses parties prenantes clés — internes (RH, direction, salariés, journalistes, représentants des salariés) et externes (fournisseurs, annonceurs, abonnés) — pour recueillir des avis détaillés sur les IRO, leur temporalité, leur ampleur et leur probabilité.
Étape 4 : Enquêtes quantitatives
Pour hiérarchiser les IRO par ordre d'importance, 400 parties prenantes ont été interrogées via des enquêtes quantitatives, permettant d'évaluer l'importance relative de chaque IRO identifié en amont.
Étape 5 : Consolidation et construction de la matrice
La phase finale a consisté à analyser et intégrer les résultats des enquêtes quantitatives et qualitatives. Le Groupe EBRA et Positive Company® ont hiérarchisé les IRO et déterminé le seuil de matérialité, aboutissant à 58 IRO finaux et à la matrice de double matérialité.
Les 3 conseils du Groupe EBRA pour se lancer
Fort de son expérience, le Groupe EBRA partage trois conseils essentiels :
Anticiper : 12 mois ne sont pas de trop pour structurer la démarche et réaliser une analyse approfondie.
Se faire accompagner : un appui externe est nécessaire pour mener à bien un projet de cette envergure.
Accepter l'amélioration continue : la CSRD n'est pas un projet ponctuel mais un processus évolutif d'intégration ESG.
"L'accompagnement de Positive Company® a été un véritable levier pour transformer une exigence réglementaire en une opportunité stratégique. Bien au-delà de l'expertise technique et méthodologique, c'est leur approche profondément humaine qui a fait la différence. Leur capacité à écouter, à comprendre nos spécificités et à embarquer l'ensemble des parties prenantes a été déterminante."
Rémy Ramstein, Directeur Industriel, Achats et RSE du Groupe EBRA
Qui est Ebra ?
Informations sur l'entreprise
Filiale à 100 % du Crédit Mutuel Alliance Fédérale, le Groupe EBRA est le premier groupe de presse quotidienne régionale en France. Il possède neuf quotidiens régionaux diffusés dans 23 départements de l'Est de la France : Le Dauphiné Libéré, Le Progrès, les Dernières Nouvelles d'Alsace, l'Est Républicain, le Républicain Lorrain, le Bien Public, le Journal de Saône et Loire, l'Alsace et Vosges Matin.
Confronté à l'exigence de reporting extra-financier de la CSRD, le Groupe a choisi d'aller plus loin qu'une simple mise en conformité : réaliser sa propre matrice de double matérialité et son propre rapport de durabilité, accompagné par Positive Company®.
Chiffres clés
1
58
nombre d'IRO (Impacts, Risques et Opportunités) définis par le Groupe EBRA
2
400
nombre de parties prenantes interrogées pour la réalisation de la matrice de double matérialité
Conclusion
La démarche du Groupe EBRA illustre ce que la CSRD peut produire quand elle est appréhendée comme une opportunité plutôt que comme une contrainte : une analyse structurée de 58 IRO, la consultation de 400 parties prenantes, l'implication du COMEX dès le départ, et un rapport de durabilité construit de façon autonome. Une transformation qui commence par un choix : aller plus loin que ce que la réglementation impose.
Votre organisation doit se conformer à la CSRD ou souhaite réaliser sa matrice de double matérialité ?
Positive Company® accompagne les entreprises dans leur démarche CSRD — de la contextualisation des enjeux à la construction de la matrice, avec une approche humaine et sur-mesure.
Découvrir le Label Positive Company® En savoir plusFAQ : Ebra x Label Positive Company®
La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) est une directive européenne qui impose à certaines entreprises de publier un rapport détaillant leurs principaux impacts, risques et opportunités (IRO) en matière de durabilité — environnement, social, gouvernance. Depuis le paquet Omnibus (mars 2026), le périmètre a été réduit aux entreprises dépassant 1 000 salariés ET 450 M€ de CA net. Les entreprises concernées doivent publier ces informations selon les normes ESRS.
La matrice de double matérialité est un outil d'analyse qui évalue les enjeux de durabilité d'une entreprise selon deux dimensions complémentaires : la matérialité d'impact (comment l'entreprise affecte son environnement et la société) et la matérialité financière (comment les enjeux de durabilité peuvent affecter la performance financière de l'entreprise). C'est le socle de la CSRD et l'un des exercices les plus exigeants de la démarche.
Trois conseils issus de l'expérience du Groupe : anticiper (12 mois ne sont pas de trop), se faire accompagner par un prestataire externe pour structurer la démarche, et accepter l'amélioration continue — la CSRD n'est pas un projet ponctuel mais un processus évolutif d'intégration ESG dans la stratégie de l'entreprise.
Plutôt que de simplement répondre a minima à l'exigence CSRD, le Groupe a choisi de réaliser lui-même sa propre matrice de double matérialité et de rédiger son propre rapport de durabilité — avec l'implication du COMEX dès le départ et la consultation de 400 parties prenantes. La démarche a produit 58 IRO hiérarchisés et a permis de transformer une obligation réglementaire en opportunité stratégique.