Temps de lecture : 10 minutes
Article publié en mai 2023, mis à jour en août 2026
Dans cet article, vous allez découvrir :
- Comment Egis a structuré sa gouvernance ESG avec une organisation matricielle mondiale et des Directeurs ESG & Climat par entité et région
- Les objectifs Net Zero d'Egis validés par la SBTi : cibles chiffrées à 2033 et 2050 sur les scopes 1, 2 et 3
- Comment Egis mobilise ses collaborateurs via la Fondation Egis, le mécénat de compétences et des dispositifs d'engagement individuel
Comment transformer des engagements RSE en véritable moteur de performance ? C'est le pari relevé par Egis, acteur international de l'architecture, du conseil, de l'ingénierie de la construction et des services à la mobilité. Sollicité par NaTran dans le cadre de Scoring by Positive — l'outil d'évaluation de la performance RSE de Positive Company —, le Groupe a fait la preuve d'une transformation durable structurée : une gouvernance ESG intégrée à l'échelle mondiale, une trajectoire climat validée par la SBTi, et un engagement social porté par ses collaborateurs.
Une gouvernance ESG structurée à l'échelle mondiale
En 2023, Egis a renforcé sa gouvernance ESG en nommant un(e) Directeur/trice ESG & Climat dans chaque entité opérationnelle et chaque région. Leur mission : décliner les engagements ESG du Groupe au plus près des métiers et des projets.
Chaque mois, ces acteurs se retrouvent en "Coreteam" pour partager les avancées, débloquer les points de friction et piloter les indicateurs.
Point vocabulaire :
- Gouvernance ESG : désigne la manière dont une entreprise organise, pilote et rend compte de ses engagements Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance. Une gouvernance ESG structurée permet d'intégrer ces enjeux dans les décisions à tous les niveaux de l'entreprise.
- Organisation matricielle : modèle dans lequel une même mission est déclinée à la fois par entité opérationnelle et par région, plutôt que centralisée dans une seule direction. Cela permet de rapprocher le pilotage des réalités locales.
- Coreteam : groupe de travail réunissant chaque mois les Directeurs/trices ESG & Climat des différentes entités et régions du Groupe Egis.
Une trajectoire Net Zero validée par la SBTi
Des objectifs certifiés "Corporate Net-Zero"
En 2024, Egis franchit un cap majeur : ses objectifs climat sont certifiés "Corporate Net-Zero" par la Science-Based Targets initiative (SBTi), référentiel reconnu comme la référence mondiale en matière d'alignement climatique.
Objectifs de court terme (2033), basés sur l'année 2023 :
- -54,6 % des émissions scopes 1 et 2 (en absolu)
- -61,1 % des émissions scope 3 liées aux achats (par M€ de valeur ajoutée)
- -32,5 % pour les déplacements professionnels
- -61,1 % pour les trajets domicile-travail (par employé)
Objectifs de long terme (2050) :
- -90 % des émissions scopes 1, 2 et certaines émissions du scope 3
- -97 % de l'intensité carbone des produits vendus, achats, immobilisations et mobilités des collaborateurs
Pour atteindre le Net Zero, Egis s'engage à neutraliser les émissions résiduelles restantes après réduction.
Point vocabulaire :
- Net Zero : engagement d'une entreprise à réduire ses émissions de gaz à effet de serre au maximum, puis à compenser les émissions résiduelles incompressibles. Le Net Zero se distingue de la "neutralité carbone" par son exigence de réduction effective avant toute compensation.
- SBTi (Science-Based Targets initiative) : organisme international qui valide les trajectoires de réduction des émissions des entreprises selon des critères scientifiques alignés sur l'Accord de Paris.
- Scopes 1, 2 et 3 : les trois périmètres d'émissions d'une entreprise. Le scope 1 couvre les émissions directes, le scope 2 les émissions indirectes liées à l'énergie consommée, le scope 3 l'ensemble des émissions indirectes de la chaîne de valeur (achats, déplacements, produits vendus).
Une empreinte mesurée sur toute la chaîne de valeur
En 2024, Egis atteint une couverture quasi totale de ses émissions :
- 67 pays couverts
- 98,9 % du chiffre d'affaires pris en compte
- Tous les métiers intégrés : architecture, conseil, ingénierie et exploitation
Engagement social : valoriser les talents de l'entreprise
La transformation ESG ne peut pas être pilotée uniquement par le haut. Elle doit aussi émerger de l'intérieur. Egis a structuré plusieurs dispositifs. Dans le cadre de l'accord sur la diversité et la qualité de vie au travail, une enveloppe a été dédiée pour expérimenter de nouvelles formes de mobilisation.
Au programme
- Des actions menées par la Fondation Egis qui mobilise les expertises du Groupe pour soutenir des projets d’intérêt général dédiés à la lutte contre le changement climatique et la transition juste,
- Des dispositifs d’engagement individuel pour donner du sens au travail quotidien,
- Une politique RH en phase avec les enjeux de diversité, de qualité de vie et de bien-être.
L’objectif est simple : faire en sorte que chacun, quel que soit son métier, puisse se reconnaître dans la mission de l’entreprise.
La Fondation Egis
La Fondation Egis mobilise les expertises du Groupe pour soutenir des projets d'intérêt général dédiés à la lutte contre le changement climatique et la transition juste, dans les domaines de l'environnement, de la solidarité et de l'éducation.
Le mécénat de compétences : premiers pas en 2024
En 2024, Egis a lancé un projet pilote de mécénat de compétences, pour structurer un engagement collectif utile et aligné avec les valeurs de l'entreprise. Ce projet s'articule autour de plusieurs initiatives :
- Les gagnants du challenge "Ma Petite Planète" transforment leur victoire en projets à impact
- Un appel à projets ouvert à tous soutient des associations œuvrant pour le climat, l'éducation ou la solidarité
- 70 marraines Egis accompagnent des jeunes filles vers les carrières scientifiques via l'association "Elles bougent"
Les premières initiatives financées couvrent : la santé mentale chez les jeunes, l'accès à une hygiène digne pour des personnes en situation de précarité, la lutte contre l'exclusion par le soutien administratif et numérique, la dépollution des rivières, et la sensibilisation contre le harcèlement en milieu sportif.
Point vocabulaire :
- Mécénat de compétences : dispositif par lequel une entreprise met à disposition de ses salariés, sur leur temps de travail, pour contribuer à des missions d'intérêt général auprès d'associations ou d'organisations à but non lucratif.
Qui est Egis ?
Egis est un acteur international de l'architecture, du conseil, de l'ingénierie de la construction et des services à la mobilité. Sollicité par NaTran dans le cadre de Scoring by Positive® — l'outil d'évaluation de la performance RSE de Positive Company® —, le Groupe a démontré une transformation ESG structurée : une gouvernance intégrée à l'échelle mondiale, une trajectoire climat validée par la SBTi, et un engagement social porté par ses collaborateurs.
Conclusion : une transformation ESG qui dure
Agir sur le climat, engager les talents, construire demain
Ce que montre l'exemple d'Egis, c'est qu'une transformation ESG ne tient pas à un label ou à un tableau de bord. Elle repose sur une gouvernance vivante, des ambitions environnementales concrètes, un engagement social incarné et une culture d'entreprise alignée avec sa raison d'être.
Egis n'a pas simplement "ajouté" le développement durable à son organisation. Il l'a intégré à sa structure, à ses projets et à ses collaborateurs. C'est ça, une transformation qui dure.
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- Une évaluation à 360° impliquant salariés, fournisseurs, clients et partenaires
- Une certification reconnue et un accompagnement humain tout au long de la démarche
- Une progression annuelle mesurable sur l'ensemble des parties prenantes
FAQ : Egis x Scoring by Positive®
La Science-Based Targets initiative (SBTi) est un organisme international qui valide les trajectoires de réduction des émissions des entreprises selon des critères scientifiques alignés sur l'Accord de Paris. Une certification SBTi garantit que les objectifs d'une entreprise sont réellement compatibles avec un scénario de réchauffement limité à 1,5°C. C'est aujourd'hui la référence mondiale pour distinguer les engagements climatiques crédibles des simples déclarations d'intention.
Le Net Zero désigne l'engagement d'une entreprise à réduire ses émissions de gaz à effet de serre au maximum, puis à neutraliser les émissions résiduelles incompressibles. Il se distingue de la simple "neutralité carbone" par son exigence de réduction effective avant toute compensation. Les objectifs Net Zero d'Egis sont certifiés par la SBTi avec des cibles chiffrées à 2033 et 2050.
Les scopes désignent les trois périmètres d'émissions d'une entreprise. Le scope 1 couvre les émissions directes (combustion de carburant, procédés industriels). Le scope 2 couvre les émissions indirectes liées à l'énergie consommée (électricité, chaleur). Le scope 3 — le plus large et le plus complexe à mesurer — couvre l'ensemble des émissions indirectes de la chaîne de valeur : achats, déplacements des collaborateurs, produits vendus, investissements. Egis couvre 98,9 % de son chiffre d'affaires dans ses calculs d'émissions.
Le mécénat de compétences est un dispositif par lequel une entreprise met ses salariés à disposition d'associations ou d'organisations à but non lucratif, sur leur temps de travail et en mobilisant leur expertise professionnelle. Il se distingue du bénévolat classique en ce que le salarié intervient dans son domaine de compétences (ingénierie, droit, communication…) et que l'entreprise prend en charge le coût de ce temps. Chez Egis, ce dispositif a été lancé en 2024 dans le cadre de l'accord sur la diversité et la qualité de vie au travail.