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Article publié en février 2025, mis à jour en août 2026
Dans cet article, vous allez découvrir :
- Comment DODO a obtenu le score Gold via Scoring by Positive®, se classant parmi les 13 % des fournisseurs les mieux notés sur 213 évalués par La Redoute depuis 2022
- Comment l'entreprise réduit et revalorise ses chutes de production textiles : -32 % de déchets grâce aux investissements sur les piqueuses multi-aiguilles
- Les prochaines étapes d'éco-innovation : R&D sur le garnissage, ligne de production dédiée et objectif de 50 % de recyclage interne d'ici 2028
Sollicitée par La Redoute dans le cadre de Scoring by Positive, l'entreprise familiale DODO, spécialisée dans la production de couettes et d'oreillers depuis 1937, a obtenu le score Gold, se classant parmi les 13 % des entreprises les mieux notées sur 213 fournisseurs évalués depuis 2022. Un résultat porté par une démarche d'éco-innovation ambitieuse : optimisation des process pour réduire les chutes textiles, revalorisation des déchets de production, et objectif de recycler 50 % de ses déchets en interne d'ici 2028.
L'éco-innovation au cœur de la stratégie RSE de DODO
Depuis ses débuts, l'entreprise familiale n'a cessé d'innover pour optimiser la gestion de ses matières premières ;en faisant usage des restes de rouleaux de tissus pour développer de nouveaux produits et valoriser l'ensemble des tissus et fibres stockés dans ses entrepôts.
Aujourd'hui, DODO mise sur l'éco-innovation, un pilier fondamental dans la transformation de l'industrie textile et de l'ameublement. Ce concept vise à réduire l'empreinte écologique des procédés de fabrication tout en répondant aux exigences croissantes des consommateurs pour des produits respectueux de l'environnement.
Point de vocabulaire :
- Éco-innovation : démarche qui consiste à développer de nouveaux produits, procédés ou services en intégrant dès leur conception une réduction de leur impact environnemental, en alliant innovation technologique et développement durable.
- Revalorisation : processus qui consiste à donner une nouvelle utilité à des matériaux ou déchets qui seraient autrement jetés — ici, transformer des chutes de tissus et de fibres en de nouveaux produits, plutôt que de les considérer comme des déchets.
Réduire les déchets à la source : l'optimisation des process de production
Afin de réduire la quantité de déchets générés par les activités du site de production de Saint-Avold, les process ont été optimisés pour minimiser les chutes textiles à chaque étape de la fabrication.
L'investissement de 2017 sur les piqueuses multi-aiguilles
En 2017, DODO a investi dans un système amélioré au niveau du mécanisme de coupe de ses piqueuses multi-aiguilles. Résultat : les couturières ont pu réduire de 32 % le volume de chutes de tissu et fibre générées lors de la finition manuelle des couettes.
De nouveaux investissements sur ces machines en 2023 ont encore augmenté leur performance.
Donner une seconde vie aux chutes de production
Les chutes de production de l'usine mosellane sont actuellement envoyées chez un prestataire spécialisé qui les revalorise en matériaux d'isolation. Une première étape qui s'inscrit dans une logique circulaire, mais que DODO souhaite aller encore plus loin.
Les prochaines étapes : revaloriser en interne d'ici 2028
DODO nourrit l'ambition d'acquérir dans un futur proche une ligne de production spécifique, afin de revaloriser ses chutes de production directement en interne, avançant ainsi sur l'un des piliers phares de sa stratégie RSE : "Concevoir une offre responsable".
L'entreprise s'est fixé comme objectif de recycler 50 % de ses déchets de production en interne d'ici 2028.
Les équipes production ont d'ores et déjà conduit des travaux de R&D et réussi à retravailler des chutes de diverses matières pour en faire du garnissage, ouvrant de nouvelles perspectives de valorisation.
Qui est DODO ?
Informations sur l'entreprise
DODO est une entreprise familiale française basée à Saint-Avold, en Lorraine, depuis 1937. Spécialisée dans la production de couettes, d'oreillers et de sur-matelas, elle a donné naissance au groupement de PME françaises HOME HERITAGE. Sa mission : produire du bien-être accessible au quotidien et permettre à tous d'accéder au meilleur sommeil possible.
Sollicitée par La Redoute dans le cadre de Scoring by Positive®, DODO a obtenu le score Gold, se classant parmi les 13 % des entreprises les mieux notées sur 213 fournisseurs évalués depuis 2022.
Chiffres clés
1
Top 13 %
sur 213 fournisseurs évalués par La Redoute (ancienne le score obtenu Gold)
2
-32 %
de chutes de tissu et fibre grâce aux investissements sur les piqueuses multi-aiguilles
3
50 %
objectif de recyclage des déchets de production en interne d'ici 2028
Conclusion
Avec son score Gold obtenu via Scoring by Positive®, DODO illustre qu'une entreprise industrielle ancrée dans son territoire peut faire de l'éco-innovation un levier concret de performance RSE. En réduisant ses chutes à la source (-32 %), en valorisant ses déchets en matériaux d'isolation et en visant 50 % de recyclage interne d'ici 2028, DODO démontre que la responsabilité environnementale s'intègre à chaque étape du processus de fabrication.
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Le score Gold est le niveau de notation le plus élevé dans le système Scoring by Positive®. Il est obtenu par les fournisseurs qui démontrent un niveau de maturité RSE particulièrement avancé sur l'ensemble des dimensions évaluées. DODO a obtenu ce score en se classant parmi les 13 % des entreprises les mieux notées sur 213 fournisseurs de La Redoute évalués depuis 2022 — un résultat porté notamment par sa démarche d'éco-innovation sur la gestion des chutes textiles.
L'éco-innovation chez DODO désigne l'ensemble des démarches qui visent à réduire l'impact environnemental du processus de fabrication dès la conception. Concrètement : optimisation des mécanismes de coupe pour réduire les chutes textiles (-32 % depuis 2017), revalorisation des déchets en matériaux d'isolation via un prestataire externe, et travaux de R&D pour transformer ces chutes en garnissage réutilisable en interne.
Les chutes de production du site de Saint-Avold sont actuellement envoyées chez un prestataire spécialisé qui les transforme en matériaux d'isolation. DODO travaille en parallèle à internaliser ce processus de revalorisation, avec l'objectif de recycler 50 % de ses déchets de production en interne d'ici 2028, grâce à une ligne de production dédiée et aux travaux de R&D déjà engagés.
Cette démarche illustre directement le pilier "Concevoir une offre responsable" de la stratégie RSE de DODO ; l'un des axes phares de l'entreprise. Il s'agit d'intégrer la réduction de l'impact environnemental dès la conception des produits et des procédés de fabrication, plutôt que de traiter les déchets en aval.