Achats durables vs. responsables : quelles différences ?

Temps de lecture : 6 minutes

Ecrit par Manoëlle Dousson

Dans un contexte de tension sur les coûts, de pression réglementaire (devoir de vigilance, CSRD) et d’attentes croissantes des clients, la fonction achats devient un levier stratégique de transformation. 

Pourtant, deux notions sont souvent confondues : achats durables et achats responsables. Elles se recoupent, mais ne recouvrent pas exactement la même réalité opérationnelle. Comprendre leur différence permet d’aligner la politique achats, les objectifs RSE et les indicateurs de performance pour créer de la valeur… durable ET responsable.

1. Deux définitions indispensables

 Achats durables 

Les achats durables visent à minimiser les impacts environnementaux des biens et services sur tout leur cycle de vie. Ils mobilisent des critères tels que l’empreinte carbone (notamment scope 3), la consommation de ressources, la recyclabilité, la réparabilité, la sobriété énergétique et la circularité.

En bref : l’angle principal est environnemental et long terme (durabilité du produit, de la ressource et du modèle d’approvisionnement).

 Achats responsables 

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Les achats responsables couvrent une vision plus large, intégrant environnement, social et gouvernance. Ils incluent entre autres le respect des droits humains dans la chaîne d’approvisionnement, la santé-sécurité, l’éthique des affaires, la conformité, l’inclusion, l’ancrage territorial et la transparence.

En bref : l’angle est global et 360° (Environnement, Social, Gouvernance), avec une forte exigence de responsabilité vis-à-vis des parties prenantes.

2. Les différences, point par point

À retenir : les achats durables sont une brique des achats responsables. Une politique « responsable » cohérente embarque la durabilité environnementale, mais ne s’y limite pas.

3. Implications pour l'entreprise

3.1 Stratégie et alignement

Achats durables : contribution aux objectifs climat, énergie, circularité, écoconception.

Achats responsables : contribution aux objectifs ESG globaux, au devoir de vigilance, à la conformité et à la réputation.

3.2 Gestion des risques

Durables :  dépendance matières, volatilité énergétique, régulations environnementales.

Responsables : risques sociaux et éthiques, ruptures liées à la non-conformité, risques juridiques et réputationnels.

3.3 Création de valeur

Durables : efficacité énergétique, réparabilité, logistique optimisée.

Responsables : accès à des marchés (appels d’offres exigeant des critères ESG), fidélisation clients, marque employeur, accès à la finance durable.

4.1 Matériel informatique

Durables : sélectionner des laptops notés pour la réparabilité, allonger la durée d’usage, privilégier le reconditionné.

Responsables : clauses sur les minerais responsables, audits de sous-traitants, clauses de non travail de mineurs, reprise en fin de vie et traçabilité.

4.2 Textile

Durables : matières recyclées, traitements moins polluants, analyses de cycle de vie comparatives.

Responsables : respect de la liberté syndicale et des salaires décents chez les façonniers, certifications sociales, analyse de cycle de vie.

4.3 Transport et logistique

Durables : plan de décarbonation (flotte basse émission, massification, ferroviaire), emballages réutilisables.

Responsables : sécurité des chauffeurs, temps de repos, conformité sous-traitance, achats locaux quand pertinent.

4.4 Energie

Durables  : contrats d’énergie bas carbone, efficacité énergétique.

Responsables : clauses sociales d’insertion, contrôle de la sous-traitance et de la santé/sécurité.