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N° | Bonnes pratiques | Ce que cela signifie concrètement |
1 | Ne sélectionnez pas vos fournisseurs sur le seul volume d'achats | Le montant du contrat ne doit pas être votre unique critère de choix : croisez-le avec d'autres indicateurs, notamment RSE, pour ne pas laisser passer des risques qu'un gros volume d'achats peut masquer. |
2 | Vos fournisseurs, c'est votre scope 3 | Pour gagner en visibilité sur votre chaîne d'approvisionnement, vos fournisseurs doivent être en mesure de vous transmettre des données RSE fiables, un prérequis pour mesurer et réduire vos émissions de scope 3. |
3 | Vos fournisseurs n'exposent pas tous les mêmes risques physiques | Un fournisseur qui intervient sur un site industriel ou dans une zone à risque n'expose pas les mêmes enjeux RSE qu'un prestataire de bureau : ce critère doit peser dans le choix des fournisseurs à évaluer en priorité. |
4 | Suivez de près les taux de fréquence et de gravité des accidents du travail de vos fournisseurs | En suivant les taux de fréquence des accidents, évitez-vous des surprises sur vos chantiers ! Exemple: NaTran impose l'évaluation Positive Company dans ses appels d'offres pour ses nouveaux fournisseurs, un score santé/sécurité insuffisant peut être rédhibitoire pour l'attribution de certains lots de construction. |
5 | Mutualisez vos questionnaires avec d'autres acteurs de votre secteur | Portée par Teréga, NaTran et GRDF, cette démarche évite d'empiler les questionnaires RSE auprès des mêmes sous-traitants : un socle d'indicateurs communs, partagé entre plusieurs donneurs d'ordre, plutôt que des évaluations séparées qui épuisent vos fournisseurs. |
6 | Evaluer, c'est bien. Suivre en temps réel, c'est mieux | Équipez-vous d'un système de veille qui suit en continu les controverses de vos fournisseurs, plutôt que de vous limiter à une photographie prise une fois par an. |
7 | Adaptez votre niveau de contrôle à la criticité de vos fournisseurs | Notre conseil ! Proposer un questionnaire déclaratif pour vos fournisseurs les moins stratégiques, mais restez vigilant sur vos fournisseurs clés, où un audit documentaire plus approfondi se justifie. |
8 | Transformez le score en donnée exploitable par vos achats | Exemple : GRDF s'appuie sur l'évaluation RSE de ses fournisseurs pour renforcer sa démarche d'achats responsables et disposer d'un taux d'évaluation RSE fiable et suivi, qui vient nourrir sa stratégie achats dans la durée. |
9 | Renvoyez l'évaluation dès qu'un évènement change le niveau de risque d'un fournisseur | Rachat, changement de gouvernance, évolution du contexte géopolitique : l'Agence Française Anticorruption (AFA) attend une procédure formelle de réévaluation dès qu'un événement modifie le niveau de risque d'un tiers stratégique, pas seulement une veille ponctuelle des controverses. |
10 | Adaptez votre niveau d'exigence documentaire à la taille de vos fournisseurs | Demander à une PME sous-traitante le même niveau de reporting qu'à un grand groupe coté produit surtout des questionnaires non retournés : la proportionnalité conditionne votre taux de réponse réel. |
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Contenu élaboré par les équipes de Positive Company - édition 2026
Sources : retours clients Positive Company (Teréga, NaTran, GRDF 2026), Agence Française Anticorruption